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                              兵器工業集團召開經濟運行分析會

                              發布時間:2022-08-01

                              7月29日,中國兵器工業集團有限公司召開經濟運行分析會,集團公司黨組書記、董事長劉石泉作了講話,集團公司總經理、黨組副書記劉大山主持會議并作經營工作的報告,集團公司黨組成員、總會計師張華,黨組成員、副總經理鄒文超、李春建、植玉林,中國兵器首席科學家吳明曦分別圍繞有關專題作了發言。


                              劉石泉指出,今年以來,全集團上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神,充分發揮大國重器“頂梁柱”作用,堅持穩中求進工作總基調,緊扣“兩利四率”指標,突出“穩增長、防風險、促改革、強黨建”,一手抓提質增效專項行動,一手抓綜合治理專項行動,集團公司經濟運行保持總體平穩,實現了好于預期的良好業績,科研生產、經營管理和黨的建設等各項重點工作打開新局面、取得新進展,為圓滿完成既定目標奠定了良好基礎。


                              劉石泉強調,通過最近一段時間的實踐,我們對集團公司工作的規律性認識更加深化。一是必須把習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本遵循,把習近平總書記的重要指示批示作為“第一議題”、首要任務來落實,堅持黨的領導、加強黨的建設,把這一獨特優勢發揮好。二是必須把黨中央、國務院和中央軍委的重大決策部署結合兵器工業實際工作來推動來落實。三是必須把上級機關的各項工作要求扎實有效抓到位。四是必須強化火炸藥的“祖業”“基業”認識。五是必須堅持以人民為中心的發展理念。六是必須站在講政治的高度看待裝備質量問題,從嚴從實從細抓好裝備質量工作。七是必須強化系統思維,善于把握和發現事物發展規律,善于從整體和全局出發分析處理解決問題,這是我們謀劃和推動集團公司工作的科學方法。八是必須堅持一以貫之抓落實,努力追求高水平與高質量基礎上的效益效率,以釘釘子精神狠抓貫徹落實和監督檢查,最終實現閉環管理、全力推進。

                              劉石泉強調,結合當前形勢和企業實際,黨組對集團公司發展戰略的總體架構可以概括為“三個一”:即一個清晰的戰略、一個基本工作思路和一套基本的工作抓手。清晰的戰略就是要堅持以軍民融合發展為統領,深化論證實施創新驅動發展戰略、安全發展戰略、質量制勝戰略、人才強企戰略、數智工程戰略?;竟ぷ魉悸肪褪且龅健八膫€堅持、四個聚焦”、形成“四個能力”,堅持思想領航、堅持改革創新、堅持穩中求進、堅持自立自強;聚焦主責主業、聚焦軍民融合、聚焦價值創造、聚焦強軍報國;形成高水平的科技創新能力,智能化、信息化、規?;?、低成本的研制生產能力,產業化、協同化發展能力,現代化企業治理能力?;镜墓ぷ髯ナ志褪且猿贮h的領導和加強黨的建設,抓干部隊伍建設、帶好班子,抓人才隊伍建設、帶好隊伍,抓基層組織建設、帶好基層,抓精神傳承與文化建設,抓戰略研究與規劃實施,抓技術創新與基礎能力,抓安全生產與風險防控,抓深化改革與制度建設,抓監督檢查與閉環管理。

                              劉石泉強調,要堅持思想領航,高度自覺地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,自覺地做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者,以實際行動忠誠捍衛“兩個確立”,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅持改革創新,更加自覺地肩負起改革創新的重大責任。按照“有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能”的要求,推進國有企業改革;必須把創新擺在集團公司發展全局的核心位置,進一步加強“技術創新、管理創新、商業模式創新”,加強產品創新、產業創新和品牌創新。要堅持穩中求進,調整好產業結構、做優增量,調整和盤活存量、防范化解各種矛盾和風險挑戰,堅持做實做強做優做大,先做實,再做強,再做優,再做大。要堅持自立自強,更加注重內生增長,堅持自力更生、自主創新,堅持協同創新、系統推進,堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰,從源頭上改變原始創新能力不足、關鍵核心技術被“卡脖子”的被動局面。

                              劉石泉強調,要聚焦主責主業,集團公司作為軍工企業,要履行好強軍首責、為建設世界一流軍隊作貢獻,要在經濟主戰場上、做強做優做大民用產業;要強化集團公司戰略管控、資源配置、科技創新和對子集團的監管工作等職責定位,著力打造學習型、創新型、服務型、價值型的集團公司總部。要聚焦軍民融合,在履行好強軍首責同時,強化產業化協同化發展,推動軍民技術雙向轉移、雙向促進。要聚焦價值創造,對標世界一流,提升價值創造力,以價值創造為引領,加快從數量型規模型向質量型效益效率型轉變,從注重短期績效向注重長期價值轉變,不斷提升產品服務質量和企業效率效益。要聚焦強軍報國,更加注重聚焦實戰,更加注重創新驅動發展,更加注重體系建設,更加注重集約高效,為我軍形成新領域新質作戰能力貢獻力量。

                              劉石泉強調,集團公司要堅持“1+5”戰略導向,主動積勢蓄勢謀勢,全面塑造集團公司在新時代新格局新征程中的發展新優勢。要加強原創性引領性技術攻關,打造原創技術策源地,大幅增加科技研發費投入,敢于闖出一片新天地,把不可能變為可能、把可能變為現實,在戰略性高科技領域下功夫,在戰略必爭領域早下手、早布局、早謀劃,打造兵器工業高人一籌的獨門絕技,形成兵器工業自己的新的技術路線、技術體系,形成獨具兵器工業特色的解決方案,實現高水平科技自立自強。要加強產業基礎能力建設,提升產業鏈供應鏈現代化水平;要推動集團公司在光電領域、高端裝備領域、精細化工領域以及民爆領域產業化發展,打造專精特新隱形冠軍、專項冠軍,推動各子集團協同發展,在產業集群產業鏈上形成協同發展的新格局;要著力布局戰略性新興未來產業。

                              劉石泉要求,集團公司各級領導干部要堅持實事求是,堅持一切從實際出發,按客觀規律辦事;要堅持戰略定力,不懼干擾,久久為功;要堅持問題導向,沖著問題去,追著問題跑,化解矛盾,破解難題;要堅持系統觀念,自覺在大局下想問題,推動工作;要堅持底線思維,凡事從最壞處準備,努力爭取最好結果;要堅持調查研究,找準問題,對癥下藥,藥到病除;要持之以恒、一盯到底,穩扎穩打向前走,不斷積小勝為大勝;要堅持擔當作為,在困難面前迎難而上,在風險面前積極應對。


                              劉大山總結了集團公司上半年經營工作,對全面完成全年科研生產經營目標任務作出安排部署。上半年,集團公司生產經營總體平穩,經營指標持續改善,營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長6.8%、7.7%、8.2%,為全面完成全年經營目標任務奠定了堅實基礎。關于下半年工作,劉大山強調,全集團要以求真務實的精神和負責擔當的作風,貫徹落實集團公司黨組的安排部署和劉石泉董事長的工作要求,堅定信心、攻堅克難,守土盡責抓好下半年經營工作,全面高質量完成集團公司預算目標和考核指標,高標準完成裝備供給保障任務,高質量推進各項重點軍品科研任務,系統推進火炸藥健康發展,全力推動民品業務穩增長,狠抓裝備質量整治提升,切實抓好重點任務和重大專項工作,提前謀劃推進“十四五”規劃中期調整,全面推進深化改革的各項工作任務,堅決有力抓好各類風險防范化解工作,堅持“一崗雙責”、抓好黨的建設,確保全面完成全年經營目標任務。

                              會議強調,全集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,始終把抓落實擺在重要位置,堅定信心、保持定力,真抓實干把集團公司黨組的各項安排部署落實好、執行好,加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

                              北方公司、信息院集團、導控所、北奔重汽、凌云集團、晉西集團6家單位作了交流發言。

                              會議以視頻方式召開,集團公司領導、集團公司外部董事,集團公司戰略委、科技委副主任委員,總經理助理級人員,總部各部門專務及以上人員在主會場,各單位班子成員、兩院院士、中國兵器首席科學家、各子集團和直管單位科技委成員及有關部門負責人在分會場參會。

                              文/兵宣

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